我们首先澄清一个误区。很多人认为，创业计划书就是商业计划书，商业计划书就是创业计划书。在非正式的说法中，可以这么称呼，但严格来讲，商业计划书和创业计划书之间是不能够划上等号的。

    人们在口头上经常不区分这两个概念，我们以不严格的方式给它们分别下个定义：

创业计划书——创业计划
    创业计划书，是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。

创业经营计划通常是各项职能计划如市场营销、财务、制造、人力资源计划的集成，同时它也提出创业经营的头三年内所有短期和长期的决策制定的方针。这样，创业经营计划——有时也叫行动计划或行路   图——回答这样的问题：我们现在在哪里？我们将去哪里？我们如何到达那里？

商业计划书——项目计划
    商业计划书是一份全方位的项目计划。它从企业内部的人员、制度管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。

商业计划书是融资的试金石，是对企业或者拟建立的企业进行宣传和包装的文件。它向风险投资商、银行、客户和供应商宣传企业及其经营方式，为企业未来的经营管理提供必要的分析基础和衡量标准，是开展商业活动、增加成功几率的不可或缺的一部分。

    它是获得风险投资的敲门砖，仅凭专利证书或科技成果鉴定证书是不可能获得风险投资的。对于正在寻求资金的创业企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏．往往决定了投资交易的成败。

    概括来说，创业计划书主要是为更好地理清创业思路而准备的，而商业计划书则主要是为融资而准备的。

谁撰写最合适？
    谁撰写商业计划书最合适？

    当然是企业家或者创业者自己来写最合适！

    商业计划书最好由企业家自己来写，由专业人士审阅。商业计划书是创业人表达能力和企业思路清晰度的体现，亲自撰写商业计划书可以帮助企业家理清思路，把创业的激情融入计划书中，使计划书读起来更有感染力。

对撰写好的计划书的几点建议
    找一份商业计划书做参考
    单纯地看两本关于怎样写商业计划书的指南并没有多大帮助，比较有效的方法是找来一份行业和商业模式相近的商业计划书作为参考（当然，必须是写得较好的），然后按照提纲来写。用商业计划书写作软件或者填空式的模板来写则是下下策了，那会使你的商业计划书缺乏感染力，而且毫无个性。

    与融资顾问合作
    如果创业者在写作上确实有困难，那么可以请融资顾问帮忙，但必须与融资顾问紧密合作，因为他人不一定对你的想法和产品技术有深刻的了解。不管是你自己写还是请别人来写，商业计划书初稿出来以后最好请有经验的人员审阅一遍。

    针对不同的目标读者
    对于天使投资人来说，可能一份几页纸的项目简介或执行摘要就够了，但如果创业者想吸引投资公司的资金，那么一份精心准备的商业计划书是必需的。对于不需要融资或只是准备吸引天使投资人的创业者来说，并没有必要花很多时间写详细的商业计划书，但是起草一份简单的商业计划执行摘要是有百利而无一害的。

最后一点提示
    当投资者对你的项目产生浓厚兴趣，并渴望研究你的商业计划书时，你的融资已进入关键时刻，你必须准备好一份足以令投资人激动的商业计划书。要使投资者相信，你的项目是非常出色、不可多得的，这样他们就会很愿意投资或加盟你的企业！

    希望我们能够有助于你完成一份无懈可击、令投资商激动的商业计划书！